17-05
內(nèi)控建設，不僅涉及財務部門，預算執(zhí)行過程同時涉及全體部門的參與，離不開單位一把手，同時財政部“內(nèi)控規(guī)范”第一章第六條明確指出，“單位負責人對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責?！?/p> MORE+
17-05
單位通過使用元內(nèi)控平臺G-BPM，可以根據(jù)事項的輕重緩急、風險程度進行分事項的管控設置，靈活的對六種管控方式進行組合應用，收放自如，讓資金使用靈活有度
MORE+17-05
內(nèi)部控制能使單位或企業(yè)財政部以及相關(guān)財政部門、上級單位加強單位內(nèi)部控制建設的要求，同時響應中央反四風的要求以及加強單位自身管理規(guī)范、提高管理效率
MORE+15-06
良好的內(nèi)控制度，能夠有效約束企業(yè)的主要經(jīng)濟行為和關(guān)鍵崗位人員，確保企業(yè)經(jīng)營和管理運行良好。筆者結(jié)合多年的財務管理和中介審計工作經(jīng)驗，總結(jié)了企業(yè)在內(nèi)部控制設計時面臨的十個突出問題。。1.設計目標不集中企業(yè)設計內(nèi)控制度時，如果忽視目標定位，可能會出現(xiàn)
MORE+08-04
事業(yè)單位的管理人員對內(nèi)控制度的認識存在一些誤區(qū)，認為內(nèi)部控制制度就是單位內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制、內(nèi)部資金控制，即內(nèi)部會計控制。因此，對內(nèi)部控制制度的設計停留在內(nèi)部會計控制上，參與內(nèi)控管理的也僅僅是財務人員
MORE+05-03
本文從內(nèi)部控制是什么、內(nèi)控職責分離、誰對內(nèi)部控制負責、較好的內(nèi)部控制舉例、如何評估內(nèi)部控制幾個方面為你整理內(nèi)部控制常見問題。
MORE+19-11
加強內(nèi)控建設是強化采購人主體責任的應有之義，因此目前很多采購人都在積極研究內(nèi)控建設到底該怎么建，但不少采購人都表示，還不知道該怎么建。政府采購信息報/網(wǎng)記者日前從江蘇省蘇州市財政局了解到，為了落實好深化政府采購制度改革要求，推進采購人主體責任落實
MORE+17-05
單位使用內(nèi)部控制管理，與單位財務負責人有什么關(guān)系又會產(chǎn)生什么影響呢，小編為你整理了一下，希望能對貴單位內(nèi)部控制管理有所幫助
MORE+17-05
梳理單位各類業(yè)務事項，分清事項的重要性（輕重緩急、風險程度），下放管理權(quán)限；依據(jù)“內(nèi)控規(guī)范”管理原則，建立單位歸口管理（統(tǒng)籌事項歸口、專業(yè)事項歸口）、集體決策等機制，理順上、下級工作銜接。
MORE+16-01
按照反洗錢法的相關(guān)規(guī)定，在兩類情形下金融機構(gòu)應當識別受益人的身份：一是人身保險合同或信托合同的受益人不是客戶本人，即人身保險合同的受益人包括投保人以外的人，信托合同的受益人包括委托人以外的人；二是金融機構(gòu)與客戶建立其他金融業(yè)務關(guān)系時，存在最
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